林副主任只是职场副职的类型之一。这个类型的典型特点是：耍一手好太极，周旋在正职和下属之间。你当“严父”，他绝对是“慈母”，你要背业绩，背指标，所以坏人你来做，好人他当定了。绝对深谙国企生存之道——“人缘”的重要性。
说起这三年的相处，他挖的坑可以埋好多人。职场就是这样，如果不懂见招拆招，怎么死的都不知道。
不了解他的人，都说他一副悲悯的佛相。我开始也是这样入坑的。职场历练十几年，像个傻小子天天埋头苦干在研究业务，可别人在埋头苦干给你挖坑。
三年前，初到这家公司时，我负责的业务板块的职能分散在两个部门。这样的组织架构的负面影响显而易见：
1、一件完整的事情，切割出来，两个部门去做，能做出好几个样子来；
2、部门墙，大企业的通病，协同差，最终伤害的是客户，换句话就是企业的衣食父母；
3、流程长，效率低下。
一个正处在发展上升通道的企业，效率是首要的，把握不住瞬息万变的市场，就会分分钟被淘汰。关于这点，公司高层的认知绝对远远超过我这个小领导。
业务的整合，首先就是人员的整合，人员的整合就会涉及职位的调整。
向领导汇报完调整的方案，我一路小跑去洗手间。差点撞到一个同事，50岁左右的样子，慈眉善目，一脸憨厚和热情，我还未开口，这人就主动自我介绍了，说了一堆，我只记住一句话:有什么需要支持的，你随时找我。
我，一个工作十几年的半熟职场人士，同时又是一个刚加入这个企业的新兵，被如此热情的招呼，都觉得这人应该不错。后来才慢慢总结出，在职场上第一眼觉得不错的人，往往极有可能是相反的。“坏人”脸上也没写字，不是吗？
后来职能整合，才知道这个热情的林副主任是另一个部门这个关联业务的人。
刚来公司，还没来得及买车，林副主任提出车我上下班，我拒绝了几次，但他热情不减，多次对我说：你还未买车，我们住的又近，你坐我的车，一点也不会造成麻烦。同时，我俩上下班还可以聊聊工作，我把知道的都告诉你，也可以帮你更快融入工作。
那时候的我，觉得很庆幸，遇到了一个百事通、考古专家，定能帮助自己。
后来才发现，这类人的生存之道就是消息换消息，好多无心说的一句半句，都被他添油加醋传给了更多的人。
管理学的角度，掌握消息最多的人一定是职位最高的。很显然，这个在国企平台混久了的老油子，确实不是表面的知心大哥。
林副主任原来在另一个部门，拿着副主任的薪水，但没有任何职务。更惨的是，他曾经是公司职场秘籍(生如夏花的你)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook52524/25220263/