此时的企鹅内部，总办十几个高管中，已经分成了泾渭分明的两派。
一派，是大家和平相处，你做你的hlo，我做我的，井水不犯河水的开展合规合法的商业竞争。
理由很充分。
如果是一般的小公司，那肯定没关系，以企鹅的业务体量、强大的生态产品群和的号召力，能够以碾压的姿态横扫过去。
大公司就不行了。
必须徐图发展。
就像当年sn杀进国内，一时间士气大振，成了国民级产品，连企鹅内部的人，在社交沟通的时候都会选择里都是些三低人群，只有在干“低俗”事情的时候，才会去使用。
当时企鹅的做法就是退避三舍，做好自己的产品，培养自己的用户，靠产品说话。几年下来，终于凭借着强大的本土化特色战胜了sn，成为了国内当仁不让的龙头霸主。
现在hlo出来了，应该也采用这种方式应对。
紫微星可不是小公司，这几年的发展如日中天，年收入比企鹅还多，流量比企鹅还大。这个时候去硬碰硬，不是明智之举。
事实上，企鹅在过去几年里，在对抗大公司的时候，往往都是采用这种比较温和的态度，不急不躁、慢慢发展。
对抗搜狐、网易、盛大、百度、阿里、新浪的时候，态度都比较友善，没什么过激的行为，甚至很多时候还会有意避让。
比如搜狐在奥运报道中，有着碾压性的优势。
企鹅自家的门户网比不过，就主动放低姿态，联合了网易、新浪、to在线、博客网、天极网、猫扑网、和讯网、凤凰网、金融界、sn中文网、雅虎中国、空中网、中华网、赛迪网、平安在线等20家知名网站，组成了一个奥运报道联盟，共同对抗搜狐。
这种跟同行们广泛合作的姿态，还是很受欢迎的。
业内口碑也有所好转。
这好不容易挽回的声誉，因为hlo的事进行一系列的恶性竞争而遭到破坏，市场和公关的努力就白费了。
另一派则比较激进了，认为之间，是你死我活的关系。
企鹅的业务有很多，互联网六大核心业务——电子邮件，网络广告，游戏，电商，搜索，即时通讯。
企鹅是国内唯一一家六大业务全覆盖的企业。
不过，相比于其他五大业务，即时通讯是企鹅的灵魂！是不容有失的企业根基！
其他的业务，可以慢慢发展，友好共存。
可是不行！
这是企鹅最不能动摇的底线。
hlo如果是小打小闹也就罢了，连看都不会看一眼。这些年国内出了上百款即时通讯类的产品，无一例外的都失败了。
可是，hlo不一样！
首先，就是hlo拥有自己的用户关系链，背靠着朋友网和校内网，可以有好友关系导入，快速地成品。
其次，hlo背大时代之巅(荒野悲歌)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook77165/37777632/