段勇平有些愧疚，连方辰这个老板都这么清楚这些东西，而他作为公司总经理，公司常业务的真正管理者，却一问三不知，实在太不应该了。狂沙文学网
“没事，是我说的早了，现在公司还没有到必须做这些的时候，但早一点做显然更好不是？”方辰笑着说道。
企业管理系统，尤其是it系统，以及内部流程的建立，这是必须要组建的，但是像什么oa系统，ipd流程，这样对标国际最新管理系统和流程的，对于小霸王来说，到还没这么迫切。
前世华为也是在1994年之后才着手构建各种管理系统的，之前华为一直用的都是自己自主开发的一些小应用软件来支撑业务，这种东西现在小霸王自然也有。
华为的第一个国际化管理系统是mrp系统，也就是物资需求计划。
mrp系统以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
华为实施mrp系统的效果非常明显，使得生产库存周转率增加了一倍。
并且在mrp及时生产和工艺优化等方面的综合运用和实践下，设备的生产周期也由过去的一个月降到了半个月。
而erp系统，华为也是国内第一个吃螃蟹的。
可以说，对于管理系统，华为尤其重视，甚至在1998年花了十个亿，请ibm耗时五年，帮华为建立流程化的组织。
正是这次管理变革和it建设，使得华为各项工作和国际接轨，管理水平达到了国际标准。
联想的mrp系统和oa系统大概是1996年左右才组建的。
现在才1992年，小霸王就开始着手组建这些东西，完全来得及，甚至并没有太大的必要。
但既然知道这些东西是重要的，必不可少的，自然是早建立早好，现在改变一万个人，总比以后改变五万人，十万人更容易，那样花费的代价简直就是指数型的增长。
这就是方辰作为一个重生者的好处，他知道什么事是正确的，就可以提前从容布局，少走弯路。
幽幽的叹了一口气，方辰有些无奈，他也不想这么做，可这都是没办法的事，企业做大，这样的破事自然而然就来了。
但企业规模缩小，就会失去竞争力，而像现在扩大规模，不能有效管理的话，又面临死亡。
“不过建立制度和管理系统是一部分，想要保证企业的旺盛生命力，避免大公司病，最重要的还是员工，尤其是一线员工，作为公司管理者要敢于把权利放给一线员工！”
“呼唤炮火支援应该由那些一线的，靠近前沿阵地，听得见炮声的人来决策。”方辰掷地有声的说道。
随着企业的规模越来越大，机构越来越多，这种重生浪潮之巅(佛即心兮)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook73825/32470811/