第一天营业结束，后台实时显示营业额31083.65元。
一天三万多，如果每天保持这个水准，月营业额将近一百万，年营业额超过一千万。
十个店铺就是一个亿，一百个店就是十亿，一千个店就是一百亿。
当然这是很理想的数据，不是每个店都可以开在正佳广场，也不每个店都有那么高的日营业额。
一些选址不好的店铺，甚至会亏钱。
从另一个角度来看，品如好物馆才开业第一天，知名度并没有打开，货品选择也不多，还有很大的提升空间。
重生之前，洛修记得名创优品的年营业额近200亿，而无印良品的年营业额近300亿。
从各自发展的速度来看，名创的营业额很快将超越无印良品。
很难想象一个成立几十年的世界品牌，自身没有犯大错误的情况下，会在几年时间内被一个同类型的品牌赶超。
这不合传统生意的理解，但又真真实实地发生了。
品如好物馆可以说取两者之所长，结合自身的供应链体系，以及饭团体系的强大支撑，未必不能开创一个新的未来。
除了营业额，洛修同时也在盯着网络上关于这家店的看法。
微博上输入“品如好物馆”，马上出现几十条网红打卡的微博，以及个别普通网友的分享。
网红打卡微博不用看，肯定都是赞美，毕竟她们是收了钱的。
普通网友的分享微博中，洛修看到的也是好评居多。
“给大家分享一双可爱的拖鞋，太舒服了。”
文字下配上一幅图片，也不知道她是晒鞋，还是晒嫩白的脚丫子。
“这店有一种魔力，让你恨不得把家里的东西逐步替换成他们的产品。”
“很早就听说过品如这个牌子，以前以为他们只是一个淘品牌，没想到竟然在正佳广场开店了。”
“我从他们建第一幢希望小学就开始留意这个品牌，今天终于走到了这一步，恭喜洛总。”
……
除了普通网友的评论，洛修还找到一篇财经报道，有位专家学者专门对品如线下开店写了一篇文章。
文章内容相对中立，没有特意对品如进行吹棒，一方面赞扬品如敢于离开自己的主场，主动走到线下与传统品牌正面对抗；另一方面，认为线上品牌根基仍旧很薄弱，品如好物馆与无印良品有很多雷同的地方，不太看好他能取得胜利。
洛修直接忽略了专家学者的意见。
这种躲在书屋里写文章的学者，自己没必要听太多。
那些真正到店里消费的顾客，才是洛修重点关注的对象。
听到她们的初步反馈，洛修心中的一颗大石总算落了下来。
这两三年，他一直坚持做公益，建希望小学，与达人做联名款，再到现在线下开店，都是为了塑造自己的品重生从电商开始(红伟的笔名)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook73172/36207175/