“除了投资部，集团财务部也必须要改革，由集团统管改为集团统筹，让各公司做到财务独立。”
王佳敏再次投放重磅炸弹，集团投资部、财务部是王佳敏的左膀右臂，靠这两个部门才会让杨雄科有所顾忌，如果王佳敏把这最后的底线都突破了，除了杨雄科以外其他股东也是各自打起小算盘，如何瓜分既得利益。
“杨总在公司劳苦功高，我们应该给予他更大的自主权。在维持轮值董事长体制不变的前提下，杨总升任集团执行总裁，并对轮值董事长负责。”
一个惊喜接着一个惊喜，杨雄科心想：这难道是要权力交接吗？幸福来得太突然，必须要好好犒劳一下张红，那篇帖文起到了奇效，看来王佳敏同样害怕流言蜚语。
接下来，王佳敏一条一条的建议抛出，同时让助理小陈发放了早已准备好的集团改革草案文件，阐述了改革的方向和步骤。
一、集团公司改革方案：
董事会，施行轮值董事长制，轮值董事长对董事会负责，代表董事会处理集团事务；
执行总裁对轮值董事长负责，全权负责集团的运营和内部管理；
解散投资部，原投资部的功能归各业务公司；
在财务部的基础上成立万腾金融管理公司，负责集团固定资产、结余资金的管理以及确保各业务公司所需的流动资金供应，负责对各公司进行财务审查和审计，将保险业务划归金融管理公司，设总经理职；
原项目部改制为海外事业部，原项目部涉及到的国内业务，归口到各业务公司，设总经理职；
行政部主要负责公司对外关系以及后勤保障，设总经理职；
人力资源事务部负责二级公司副总经理以上级别的人事安排，以及统筹全体员工考评定级工作，设总经理职；
维持万腾新能源汽车有限公司架构不变，设总经理职兼任集团副总裁；
成立万腾健康产业有限公司，统一管理旗下养老、医疗等业务，设总经理职设总经理职兼任集团副总裁；
成立科技公司，统一管理消费者业务下的所有板块，原集团行政部管辖的IT板块由科技公司接管，设总经理职设总经理职兼任集团副总裁；
房地产业务具有项目公司众多，分布广、管理难等特点，在维持现有公司格局不变的基础上，成立万腾地产投资有限公司，财务独立、开发业务自主，设总经理职设总经理职兼任集团副总裁；
所有总经理职位由集团人力资源事务部负责推荐人选，经执行总裁提名报董事会通过。
“这样设置的初衷是精简机构，提高流程效率，让下面具有更多的自主权。还有一点我需要说一下，周董刚才提议的集团管理工作会议由董事会秘书处负责，我觉得有点不皓月棠棣(花花总裁)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook72666/32228442/