在研究之余，赵一还要关心一下自己“亲自”创业的产业，那就是珠宝产业，人力资源公司在两个月前就给他找来了一位副总，之前是在商通贸易公司旗下子公司的一位总裁。
经过这么多年的经济发展，国内的人才大部分都是被他旗下的企业和国有企业给囊括了，留在外面的人才数量已经非常的稀少了。
人力资源公司挖了商通贸易公司的墙角，也就见怪不怪了，赵一倒不是很介意人家是从自己产业出来加入别人的，人才流通是市场行为。
商通贸易公司虽然体量非常的庞大，产业种类也非常的多，但是不意味着就能很容易的往上爬，大部分岗位都是一个萝卜一个坑。
正是现在的业务比较固定，通过正常途径想要突围难度很大，所以商通贸易公司也是鼓励旗下的工作人员发挥能动性，如果有什么好点子，可以向公司申请资金，自己“创业”。
只要项目获得了公司的认可，公司不仅会给他们足够的资金支持，还连带着有庞大的附加资源支持，让他们“创业”的成功率要高得多。
当然，如果创业失败的话，只要不是人为因素，还是可以乖乖的回去工作，这样“创业”的员工风险就降低到极限了。
所以这种扩张模式，现在在商通贸易公司非常的流行，每年都有一批不甘寂寞的人才，纷纷出来“创业”，由于商通贸易公司资源的支持，成功率达到了80%左右。
之所以有这么高的成功率，除了有足够的资源支持之外，“创业”人员素质较高、创业项目也是经过严格审核，这两者占据的成功因素也比较高。
除此之外，还和当前国内的市场环境有很大的关系，国内还有非常多的空白领域存在，竞争强度不大，只要能够想到，基本上失败的可能性很低。
这种内部“创业”的模式，让商通贸易公司获得巨大的成功，这也是为什么一家贸易公司，旗下子公司的数量有成千上万家。
不过这种模式不是什么企业都能够使用的，商通贸易公司可谓是家大业大，能够承担得了很大的试错成本，如果公司体量不大，就不要想通过这种方式扩张了。
上次年会的时候，赵一就着重讲了这一块的内容，让他旗下的其他企业也纷纷效仿商通贸易公司的扩张模式，这种模式对大型企业来说，算是非常适合的模式了。
而他这次选择的副总就是通过这种模式从商通贸易公司的一位小主管，成为其旗下的一家子公司的总裁，不过虽然经营状况良好，但是由于行业限制，发展潜力比较有限。
做过老总的人，想要再回到原来的岗位去工作，是相当难受的一件事情，但是他又不想死守着目前的产业，所以干脆就出来了。
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