的确，就像隋波自己说的那样，他并不担心记者。
现在的他，可不是99年易趣刚上市时，那个刚刚大三的“稚嫩”创业者了……
根基已深！
这么多年来，从帝大的人脉网络资源，到各部委频繁的沟通交流过程，隋波也是广交朋友。
他现在是全国政协委员，全国青联副主席，帝都工商联副主席……
具有一定的社会身份和政治地位。
星河集团是中国互联网产业的旗帜性企业，在刚刚公布的2005年中国科技100强企业中，排名第一！
旗下的易趣、百度、易迅三家公司，分别在美国、香港上市，具有全球范围的广泛影响力。
这种情况下，
用句通俗的话来说，隋波现在是“德以配位”。
套现200亿这种事，算什么？
反正是割国外股民的韭菜……
只要把钱拿回来，投入到国家重点推动的产业发展中，投入到公益慈善事业中。
国家欢迎还来不及呢！
没看他还没回国呢，帝都、魔都，甚至金陵、江城等地相关领导的电话，就已经打过来了吗？
都是询问隋波下一步有什么投资意向，当地政府愿意提供最优惠的政策……
这就是隋波作为一个“明星企业家”，独特的影响力和号召力了。
…………
回到帝都，隋波依然忙碌。
离开了几个月时间，公司内部事情一大堆。
除了大方向上的合伙人会议、各公司的董事会之外。
隋波亲自抓的两条线：人事、财务，就专门开了几天的内部汇报会。
隋波在放手了大部分业务管理后，
控制公司最重要的手段，就是人事和财务了……
为了协调星河集团整个生态体系的人员转岗调配，陈永红专门成立了一个星河集团“组织部”。
旗下所有公司，7（总监）和7（高级工程师）以上级别的人员，都属于集团组织部管辖。
也就是说，无论是易趣、7或7后，就自动进入了组织部，变成了集团直属。
组织部会详细的考核他的价值观、业绩、性格等各方面的素质，从而形成一份档案。
并密切跟踪他的成长情况，随时备隋波咨询。
这一点，就让隋波牢牢的掌控住了庞大的星河集团，下面的数万员工中，最核心的一群人……
说的难听点，
各公司的ceo也好，总裁副总裁也好，都属于集团组织部的一员。
隋波想换，只要合伙人会议通过，随时都可以换！
财务方面，隋波则是通过张奕来掌控。
张奕现在是集团cfo，并在多家公司担任董事长和副董事长的职务，各公司的cfo都在他的管辖下。
隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。
但是在年度、季度预算和决算这块，依然控制在手中。
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