转眼十天时间过去。
开业的新鲜感消散之后，秦氏龙阁开始以真正的菜肴和服务硬实力来支撑市场，而从实践来看，在一月份餐饮最淡季，它的表现着实不错。
开业第一餐，即1月1日中午的21000多元销售额，是目前最高的一餐，两天的广告没白错，上千元的广告费也没白扔。
这十天，日均营业额维持在两万元多元。对比以往三楼餐厅五千元不到的日销售额，三楼承包制带来改革效应是显而易见的，毕竟，三楼的员工，只及二楼的四分之一。
但这些都不是人们关注的焦点，焦点在于利润。
有心人作过测算，以二楼餐厅平均10%的净利率来算，秦氏龙阁的日利润应该在2400元，往低了算，2000元是保底的。
一月份有春节，在27日，就按这个月25天算，秦氏龙阁的利润都能做到5万元。
这是一个逆天的数据，容石餐饮市场，历史上从未有过的一个数据。
秦天一年承包上缴的利润是20万元，这意味着，在餐饮最淡季的一月份，这小子就能完成四分之一的利润。
整个饮食服务公司，都在议论着这件事，争议声也越来越大，一个典型的声音，便是改革不能肥了个人，要富大家一起富，要苦大家一起苦。
而更有一些人，已经在四处打听，这究竟是不是容石饭店黑幕下的运作，明知道利润可以做那么高，故意打着改革的幌子，行侵吞国有资产利益之实。
大锅饭形成的惯性思路，想扭转它，不是一朝一夕之功。
人这东西就是这样，当初让你干，你不干；人家干成了，你开始质疑了。
有人问过秦天，三楼的净利率究竟是多少？秦天总是笑着说按合同的办。
合同规定，毛利率必须在35%以下，但没规定净利率多少。
所谓毛利率，通俗点来理解，是指营业额减去原料等其他成本后的差。而净利率则还要除去人工成本、水电、税等各项开支。
秦天会公开他的净利率吗？
1990年净利算法，存在一个巨大的误区，那就是几乎忽略了增值服务。
况且，人力成本这块的算法，也过于传统。二楼的厨师每周休一天半，日晚班还是轮着休，而且刀工、配菜、灶头等工种分工明确，看起来按部就班，实际上造成了人力的巨大浪费。
三楼呢？五个正厨，所有工作都给包了，没有休息天，没有轮班，谁有事临时请假，其余所有时间全扑在工作上。
人力成本，咋算？
不公开净利率，是怕影响太大，反对改革的呼声、嫉妒的红眼病会一拥而来。虽然一个月盘账后，人们就会知道净利，但有一个月的缓冲期也好。
秦天主要是担心社会呼声一大，改革容易走回头路。
而他，搞的是一捶子江南第一名厨(风鳗呛蟹)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook58920/27947142/