汤尼和米兰达前往密歇根州底特律，访问了通用电气公司，并拜访了通用现任总裁杰夫.伊梅尔特。
2000年4月，通用电气第8任董事长兼CEO杰克·韦尔奇在其任职20周年之际宣布从其岗位引退，其新任接班人杰
夫·伊梅尔特上任（2000年7月份，GE公司董事会一致通过伊梅尔特为下任CEO），成为通用电气第9任董事长兼CEO，新任总裁杰夫·伊梅尔特是幸运的，他的当选向全世界宣布了通用电气历时六载的选拔CEO工作终于结束。
这场激动人心的接班人大赛，当时其关注程度不亚于米国的总统选举。人们之所以关注通用电气公司选拔接班人，不仅因为其全球最大的商业公司，也不仅因为韦尔奇本人是全球最佳的CEO，更重要的是韦尔奇选拔的这一接班人的素质代表了未来全球企业领袖的要求。
杰克·韦尔奇在他的自传中，这样描写选择接班人工作：“选择接班人工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠之夜。“
韦尔奇从1994年，他59岁时，就开始着手考虑接班人问题。这次整个选拔过程历时六载，通过严格的程序，从最初的24名候选人逐渐减少到8人、3人，最终才确定杰夫·伊梅尔特。足见选拔过程度复杂和艰难。
在最后的3名候选人中，年龄最大的鲍勃·纳代利54岁，1971年加入通用，负责能源系统工作；吉姆.麦克纳尼和杰夫·伊梅尔特均是1982年加入通用，而且都是43岁。吉姆·麦克纳尼负责飞机引擎业务，杰夫·伊梅尔特主管医疗系统业务。对杰克·韦尔来说，困难在于他们三人都非常优秀，他说过如果他们当中有一人犯点什么绯闻，他的工作都会容易些，问题就在他们在工作业绩、精神、道德上都无可挑剔。
这杰夫.伊梅尔特脱颖而出，成为这庞大商业帝国的掌门人，他去年的年薪及收入就达到了1.7亿美金。
不过这位千选万选出来的CEO风评并不好，他没有能像前任一样扩大帝国版图，甚至不能守住现有的疆域。
28年前，杰克·韦尔奇接任CEO，他从群策群力、无边界组织、全球化、数字化、六西格玛几个方面对通用电气进行了一系列改革，让通用电气进入了一个高速发展的辉煌时期。但韦尔奇提倡“以速度取胜”，使得GE在他任期呈现越来越偏向追求短期利润增长回报、忽视产业技术研发的发展趋势。
当2001年伊梅尔特上任时，GE已经从一个注重内部成长、技术革新者转变成关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。伊梅尔特上任后虽然加大了对研发、技术的投入，但是没有最年轻的好莱坞大亨(英联邦)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook39887/21516420/